COHÉSION D'ÉQUIPE

Formation créée le 10/03/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

E-learning

Durée de formation

7 heures

Accessibilité

Oui
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COHÉSION D'ÉQUIPE


Développer une cohésion d’équipe stable et fiable, capable de maintenir l’efficacité collective même sous pression, grâce à un cadre clair, une communication robuste, une régulation des tensions et des rituels adaptés.

Objectifs de la formation

  • Être capable de renforcer la cohésion d’équipe pour améliorer la stabilité, la fiabilité et l’efficacité collective, y compris lorsque la charge augmente, que l’imprévu survient ou que les tensions apparaissent.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Particuliers
  • salariés
  • indépendants
  • chef(fe) d’entreprise
  • inter-entreprise
Prérequis
  • Posséder un smartphone, une tablette ou un ordinateur portable.

Contenu de la formation

Module 0 : Se situer avant d’agir
  • Distinguer faits / interprétations pour stabiliser une lecture commune.
  • Identifier un fonctionnement plutôt nominal ou plutôt dégradé.
  • Poser un verrou simple avant de corriger.
Module 1 : Rendre le cadre explicite
  • Décider ce qui doit être explicite (et ce qui peut attendre)
  • Clarifier rôles / responsabilités pour réduire les zones grises
  • Clarifier le mode de décision et des règles de jeu non négociables
Module 2 : Fiabilité et confiance opérationnelle
  • Structurer une information critique pour éviter l’interprétation
  • Installer une boucle de confirmation (reformulation/confirmation)
  • Utiliser des “call-outs” managériaux pour sécuriser l’exécution.
Module 3 : Charge collective et coordination sous contrainte
  • Prioriser sous charge (prioritaire / différable / à suspendre)
  • Installer une coordination courte et cadencée
  • Ajuster sans sur-contrôler (éviter le goulot managérial)
Module 4 : Tensions et régulation
  • Distinguer tension utile vs tension destructrice
  • Réguler tôt avec un cadre minimal (sujet, faits, règle, suite)
  • Reconnaître les limites : quand changer de registre d’intervention
Module 5 : Robustesse et imprévu
  • Stabiliser l’écart sans désorganiser le collectif
  • Préserver la coordination et réduire le champ d’action
  • Identifier marges de manœuvre et dépendances dangereuses
Module 6 : Rituels qui tiennent dans la durée
  • Utiliser briefing / débrief (RETEX) pour apprendre et se réaligner
  • Choisir peu de rituels, bien adaptés, avec une sortie claire
  • Maintenir la continuité sans épuiser l’équipe
Module 7 : Cohésion dans le temps, héritage et lucidité
  • Lire ce qui tient vs ce qui s’érode dans la durée
  • Repositionner le conflit dans le contexte (cadre/charge/régulation)
  • Savoir quand la cohésion suffit… et quand il faut changer de registre

Équipe pédagogique

Cette formation a été conçue et développée à partir de l’expérience terrain de M. Florent PUBERL, pilote de ligne et commandant de bord. Son approche, inspirée des méthodes de pilotage, de prise de décision et de gestion des situations complexes, apporte un cadre structuré et directement transposable au monde de l’entreprise. Responsable pédagogique : Mme Sandie PUBERL Coach et formatrice depuis 15 ans, également équicoach et monitrice d’équitation diplômée, Mme Sandie PUBERL assure la cohérence pédagogique du parcours, la qualité des contenus et l’accompagnement des apprenants. Contact : Sandie.puberl@tmt-coaching.com Support technique : M. Florent PUBERL M. Florent PUBERL assure l’assistance technique liée à l’accès à la formation, au fonctionnement de la plateforme et aux éventuelles difficultés de connexion. Contact : formation@tmt-coaching.com

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • QCM de validation par module + QCM final (25 questions)
  • Micro-exercice “Mission AURORA” pour ancrer le réflexe
  • Suivi du temps de connexion + questionnaire de satisfaction

Ressources techniques et pédagogiques

  • Parcours e-learning structuré en 8 modules (vidéos + supports)
  • Slides téléchargeables et annexes par module (outils terrain + mises en situation)
  • Fil rouge “Mission AURORA”
  • Annexes: outils terrain mobilisables immédiatement (avec Guide + Poster A3)

Qualité et satisfaction

Taux d'utilisabilité des compétences acquises dans le cadre de l'activité professionnelle des apprenants:

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Être capable de développer et de preserver une bonne cohésion d'équipe même lors des évènements critiques.
Modalité d'obtention
  • vérification de l’assiduité de l’apprenant et validation de tous les QCMs plus test final (70% minimum)
Détails sur la certification
  • Obtention d’un Certificat de réalisation et d’une attestation de compétences

Délai d'accès

15 jours

Accessibilité

Les personnes en situation de handicap peuvent avoir des besoins spécifiques pour suivre la formation. N’hésitez pas à contacter Florent PUBERL notre référent handicap pour en discuter par e-mail à l'adresse suivante: florent.puberl@tmt-coaching.com